製造業・卸売業・小売業等では、適切な在庫の確保が重要になります。
そこで今回は、決算時に在庫を減らした方が良い理由と、在庫を減らす具体的な方法についてご紹介します。
不良在庫について情報をお集めの方は、ぜひ参考にしてみてください。
決算時に在庫を減らした方が良い理由について
「在庫は決算時には減らした方が良い」
このように聞いたことがある方は少なくないでしょう。
ではなぜ決算時に在庫を減らした方が良いのでしょうか。
理由を2つご説明します。
1つ目は、売上総利益が減り、税金面での負担が軽減されるからです。
基本的に、税金は売上総利益に対して金額変動します。
売上総利益は、売上高から売上原価を引いたものになります。
売上原価とは、商品にかかった仕入れや製造費用のことで、期首在庫の仕入高の合計から期末在庫を引いたものが該当します。
売上に関わった分が売上原価に該当するため、売上総利益に在庫分は含まれません。
つまり、決算時期に在庫を減らすことが、売上総利益の減少につながり、結果として税負担の軽減にもつながるわけです。
2つ目は、キャッシュフローの悪化を防げるからです。
在庫は、期末に会社の棚卸資産となって、貸借対照表上では資産に計上されます。
しかし、在庫が増加すればキャッシュフローの悪化を招きます。
これは、在庫は売れない限り、現金化されないからです。
仕入れた商品が在庫として残り続ければ、在庫が現金の流れを悪くする原因となり得るため、キャッシュフローの安定化には、在庫を減らすことが重要になります。
在庫を減らす方法をご紹介！
不良在庫削減は、税金面での負担が軽減されることや、キャッシュフロー改善につながることを上記でご説明しました。
そこで続いては、在庫を減らす実際の方法を3つご紹介します。
1つ目は、適正在庫をキープすることです。
適正在庫とは、欠品しない最小限の在庫数のことで、適正在庫を維持できれば発注ミスの削減につながります。
自社の適正在庫をしっかり把握し、そのキープに努めましょう。
2つ目は、在庫を極力減らすことです。
在庫過多になると管理費用は増大して、不良在庫が発生しやすくなります。
販売での売上アップももちろん大切ですが、売上から費用を差し引いた利益確保を目指すことが、経営の安定化に効果的です。
3つ目は、在庫回転率を高めることです。
在庫回転率を高めれば、長期保管による在庫の品質劣化を防げます。
まとめ
本記事では、決算時に在庫を減らした方が良い理由と、在庫を減らす具体的な方法についてご紹介しました。
本稿が皆さんのお役に立てれば幸いです。
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