「在庫が増えすぎてしまって困っている」
「在庫を減らす方法を知りたい」
このように在庫についてお悩みの方はいませんか。
今回は、多く抱えすぎてしまった在庫を減らす方法をご紹介します。

なぜ在庫を減らした方が良いのか？

「在庫が増えすぎてしまったから減らしたい」
とお考えの方でも、なぜ在庫を減らした方が良いのか知らない方は多いのではないでしょうか。

在庫を減らすことで様々なメリットがあります。
今回はいくつかのメリットの中から3つのメリットをご紹介します。

キャッシュフローが良くなる

在庫を抱えているということは、本来お金に変わるはずのものが変わっていない状態です。
無駄な在庫を減らすことで、お金を倉庫で眠らせるようなこがなくなり手元に現金が残るようになります。
現金が手元にあることで、急な支払いの請求などのトラブルにも対処できるでしょう。

管理費が減る

在庫として管理しておくだけで、多くのコストがかかっています。
在庫が多ければ多いほど、その商品を探したり、棚卸しをしたりする手間が増えます。
このような手間やコストにかかる負担を、在庫を減らすことによって軽減できるでしょう。

職場が安全になる

「こんなの在庫を減らすことに関係あるのか」
と思われた方もいるかもしれません。
しかし、在庫が多くて置き場に収まらず、通路などに散らばっていたらどうでしょうか。
山積みになっている在庫が崩れることもあるでしょう。
在庫を減らすことでこのような危険を防げ、安全な職場になるでしょう。

在庫を減らす際の業者に依頼する方法を紹介します！

在庫を減らす際は、買取業者に依頼するのがオススメの方法です。
在庫を抱える期間が長いほど負担が高まります。
そのため、処分したいときにすぐに依頼することがベストなタイミングと言えるでしょう。

買取業者に依頼するメリットは、在庫を短期間で現金化できることです。
買取を利用することで、それまで売れていなかった商品を処分すると同時にお金に変えれます。
出張見積もりのサービスを使うことで、倉庫までお見積もりに来てくれるので、一度見積もり依頼をしてみると良いかもしれません。

扱っている商品は業者によってさまざまなので、事前に一度問い合わせをして確認しておきましょう。

まとめ

今回は、在庫を減らす方法をご紹介しました。
ぜひ在庫を減らす際は、この記事を参考にしてみてはいかがでしょうか。
閉店商品・倒産商品の買取を強化しています。
どのような商品が買取可能なのか「閉店倒産商品」ページをご確認ください。

在庫を抱えていると悩まされることも多いですが、在庫を抱えているだけでコストがかかってしまうことをご存じですか。
在庫があるだけでコストがあるなんて不思議な感じがしますね。
そこで今回は在庫を抱えることで生じるコストと在庫コストを抑える方法をご紹介したいと思います。

在庫を抱えるコスト

いつの間にか抱えてしまっている在庫コストの内訳を3つ紹介します。

1つ目は在庫を維持するために必要なコストです。
在庫を保管しておくには倉庫などの収納スペースが必要ですよね。
倉庫には他人から借りて使用する外部倉庫と手持ちの倉庫を使う自社倉庫の2種類があります。
外部倉庫の場合は保管費用を、自社倉庫の場合は設備費用や倉庫の保険料などを支払う必要があります。
また、在庫の状態を確認する人件費も在庫の維持コストに含まれます。

2つ目は棚卸資産評価損で生じるコストです。
棚卸資産評価損とは本来の価格で売ることが難しくなったために商品を安く売った際の損失のことを指します。
セールなどで商品が安く売られているのを見たことありますよね。
そのときに棚卸資産評価損棚が発生しています。
棚卸資産評価損に含まれる商品は災害の影響を受けたものや商品の品質が落ちたものが含まれています。

3つ目は値下げ分の補填費用です。
棚卸資産評価損の影響で小売店が商品の値段を下げたときに生じる損失を賄うための費用になります。
小売店に納入する業者は小売店の損失をカバーするために商品の値段を下げて小売業者に差額を返金する必要があります。

在庫コストを抑える方法

評価方法の見直し

在庫の評価方法を変えると棚卸資産評価損の結果も変わります。
棚卸資産評価損の数値が変化すると節税に繋がるなどコストを抑えられるため会社に合った評価方法を探してみてはいかがでしょうか。
ただ、業種や業態によって使用できる評価方法が変化してくるため適切な方法を選ぶようにしましょう。

管理システムの導入

在庫コストを抑えるためには現状を把握する必要があり、在庫管理システムの導入が有効となります。
在庫管理システムは在庫の数や保管場所、入庫出庫の管理を手助けしてくれます。
今まで在庫の管理に携わっていた人件費を削除できたり、無駄な在庫を減らせたりするため、余分なコストカットが望めますよ。

まとめ

今回は在庫によるコストと在庫コストを抑える方法の2つを紹介しました。
在庫を維持するために必要な費用や後々売ったときの損失によるコストがあると分かってもらえたと思います。
閉店商品・倒産商品の買取を強化しています。
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経営をしている人であれば、棚卸資産評価損という言葉を聞いたことがあると思います。
その意味をきちんと理解していますでしょうか。
棚卸資産評価損は経営に大きな影響をもたらすものです。
そこで今回は棚卸資産評価損について、算出する際に気をつけることを紹介します。

そもそも棚卸資産評価損とは

棚卸資産とは在庫のことを指し、棚卸資産評価損は本来得られるはずだった利益が得られずに損失が出てしまうことを指します。
例えば、何らかの理由で定価が500円だった商品Aの在庫を300円で売らざるを得ない場合、売れたとしても棚卸資産評価損として200円の損失が生じてしまいます。
ひどい場合には仕入れ値よりも安い値段で売ることがあるため、損失の方が利益よりも上回ります。

棚卸資産評価損を認められると経費として扱われるため節税に繋がり、経営への負担を減らせますよ。
棚卸資産評価損の条件には「災害によって著しく損傷した場合」と「著しく陳腐化した場合」の2種類があります。
災害によって販売できない商品や使用できない材料が発生したときは棚卸資産評価損に加えられます。

陳腐化とは商品が時代遅れになったり互換性が途切れて商品の価値が落ちたりすることです。
新機種が出ると値崩れする家電や電子機器も陳腐化する商品と言えますね。
陳腐化した商品も証拠があれば棚卸資産評価損に計上できますよ。

棚卸資産評価損を算出する上で注意すること

いざというときに助かる棚卸資産評価損ですが、実際に損していないのに計上されては困るため、棚卸資産評価損の判定には厳しいルールがいくつかあります。
そこで認定不可にならないよう、いくつかのポイントを紹介します。

時価の算定根拠を明らかにする

棚卸資産評価損を認めてもらいたい場合は時価の算定根拠を提出する必要があります。
この時価とは実際に商品を販売して売れる金額のことで、例えば決算セールを行っている場合にはそのセールでの値段を採用することになります。
販売価格が記載している広告やチラシを物的証拠として残しておくと良いでしょう。

条件を満たす証拠を揃える

上記で説明した棚卸資産評価損として認められる条件を満たす証拠を用意する必要があります。
災害の場合は実際に災害が起こったこと、災害によって商品が損害を受けたと分かる資料を用意しましょう。
資料には災害の記事が載っている新聞や損失した商品の写真が挙げられます。

また、陳腐化の場合は客観的に陳腐化したと分かる証拠を準備する必要があります。
新製品が載っているカタログや陳腐化が起こった事実を記載した報告書などが証拠として活用できます。

まとめ

今回は棚卸資産評価損について、算出する際に注意することについてご紹介しました。
経営を成り立たせていくために棚卸資産評価損は必要不可欠なことがお分かりいただけたと思います。

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在庫の管理をしたいけれど、どうすれば良いのか分からず悩んでいる方は多いと思います。
そこで在庫回転率を使ってみてはいかがでしょうか。
今回は在庫回転率について、在庫回転率の求め方を紹介したいと思います。

そもそも在庫回転率とは

小売業に携わっていると在庫回転率という言葉をよく耳にすると思います。
聞いたことはあるけれど、意味がよく分かっていないという方のために詳しく説明したいと思います。
在庫回転率とは会社が抱えている在庫がどれくらいの速さで入ったり出て行ったりしているのかを数値化したもので、例えば半年の在庫回転率が4の場合、半年間で在庫が4回入れ替わったということになります。

在庫回転率が大きいほどよく売れている商品だということが分かりますね。
抱えている在庫が一定期間の間にいくら売れたかを明らかにできるため、仕入れを行うタイミングが分かります。

在庫回転率の求め方

在庫回転率を求めるにはいくつかの数字が必要になります。
在庫回転率は数量または金額で求められます。

簡単に在庫の管理を改善するために在庫回転率を求めるのであれば数量で計算をする方が合理的と言えるでしょう。
在庫回転率を求めるためには4つの手順を踏む必要があります。
まずは調査期間を決めることです。
例として調査期間を1か月としてみましょう。

2つ目の手順は調査を開始したときの在庫数を記録することです。
今回は在庫数を100と仮定してみます。
3つ目は調査期間中の出庫数を毎日記録することです。
今回の例では30日分の出庫数を数えて200の出庫数があったとみなしましょう。
最後の手順は調査最終日の在庫数を記録することです。

今回は110で計算してみます。
これで計算に必要な要素は全て揃いました。
在庫回転率を求めるには期間中の出庫数を期間中の平均在庫数で割ると出てきます。
今回の場合、出庫数は「200」、平均在庫数は「（100+110）÷２＝105」となります。
平均在庫数は調査初日と最終日の2つを足して2で割るだけで済みますよ。

この2つの数字を公式に当てはめてみると、「200÷105≒1.9」となります。
これが在庫回転率になります。
調査日数をこの結果で割るとどれくらいの周期で在庫が入れ替わっているのかが明らかになります。
今回の例でいくと、1か月で在庫回転率が約1.9なので「30÷1.9≒15.8」となりますね。
これは15.8日で在庫が入れ替わっているということです。

まとめ

今回は在庫回転率についてと在庫数を用いて在庫回転率を求める方法を紹介しました。
ぜひこの記事を参考にして会社の在庫の環境を改善してみてくださいね。
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経営をしていると在庫に悩まされることも多いのではないでしょうか。
もしかしたら、それは適正在庫の量を満たしていないからかもしれません。
そこで今回は適正在庫について、適正在庫を保つ方法を紹介します。

そもそも適正在庫とは

適正在庫とは経営を続けていくために必要な考え方です。
在庫が多すぎると維持費などの多額のコストがかかり経営を続けられません。
しかし、在庫が少なすぎても本来得られたはずの利益を逃してしまいます。
適正在庫の量は会社によって変わってきますが、適正在庫はリードタイムと経営戦略、変動の3つで決まります。

リードタイムとはお客様からの注文を受けてから納品するまでにかかる時間のことです。
お客様へ届ける納期よりリードタイムが長くてはいけません。
例えば、通販を利用したときにできるだけ早く商品が届いて欲しいですよね。
商品の到着が遅いとクレームをもらいかねません。
そこで会社はすぐに発送できるようにある程度の在庫を揃えておく必要があります。

一方、経営戦略的に納期がリードタイムよりも長い場合は、在庫を抱えておく必要はありません。
例えば、1年間で生産量が決まっているフェラーリなどのオーダーメイドのものが挙げられます。

3つ目の変動とは需要の変動を指します。
いつ需要が高まり商品が売れるかという予測を行う必要があり、商品の大ヒットを予測して在庫を抱えておくと供給が間に合わないという事態を免れます。

適正在庫を保つ方法

在庫を減らす

適正在庫を知るには公式があります。
その公式を使い適正在庫を求めてみると今ある在庫が適正在庫よりも多いというケースが見受けられます。
闇雲に在庫を抱えておくと会社の経済を圧迫するため廃棄できるのであれば在庫を減らしてしまいましょう。

発注方法を変える

適当な発注方法でないと余剰在庫が生まれます。
一度発注方法を見直すことは有効と言えるでしょう。
発注方法には大まかに分けて定期発注方式と定量発注方式の2種類があります。
定期発注方式は毎月同じ日に発注をかける方法です。
毎回発注量は変化するため手間はかかりますが、需要に対応しやすいメリットもあります。

定量発注方式は在庫がある程度減ったら注文をする方法です。
商品が売れないと在庫が増えてしまいますが、発注の管理は楽です。

まとめ

今回は適正在庫について、適正在庫を保つ2つの方法をご紹介しました。
適正在庫の重要性がお分かりいただけたと思います。
是非この記事を参考にして適正在庫を維持してくださいね。

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白石商事では不要になったソーラーパネルの買取も始めました。

近頃、キャンセルにより未使用であるのに行き場がなくなったソーラー発電パネルなどの買取をお受けすることがあり、いま稼働中の太陽光発電パネルなど買取対象を広く対応をさせていただいています。

買取対象としている状態は下記の通りです。

• 未使用のソーラー発電パネル　(製造から10年以内)
• 稼働中のソーラーパネル　(製造から10年以内)
• 買取対象のメーカー
• シャープ、京セラ、東芝、パナソニック、三菱などの国内主要メーカー
• 海外メーカーもご相談ください。

弊社の販売先は主に新興国などの海外になります。

流れとしましては、太陽光パネルのスペックがわかる資料と写真数量を教えて頂き、買取価格を決定します。

買取価格にご納得頂ければ、弊社白石商事の倉庫までお持ち込み頂きお支払いをさせて頂きます。

まずは下記お問合せフォームにてご連絡ください。

在庫はよく使われる言葉ですが、その定義をきちんと理解していますか。
実は普段使っている以上に在庫は大きく経営に影響しています。
そこで今回は在庫とは何か、在庫の評価方法について紹介したいと思います。

在庫の定義とは

在庫というと何を連想しますか。
多くの人が商売を成り立たせるために必要なものと認知しているかもしれません。
確かに在庫が全くない状態では経営を続けることは厳しいでしょう。
しかし、在庫にもルールがあるため、在庫について詳しく説明しようと思います。

在庫には実は税金がかかっていることを知っていますか。
具体的には在庫そのものに税金が発生するのではなく、在庫額が利益に影響を及ぼし、税率が変化するということです。
在庫は売れると利益をもたらすもので現金預金として捉えられるため、在庫が増えると所得が増えたと解釈され、法人税などの税金も一緒に上がってしまいます。

しかし、在庫の数は意図的に操作できてしまう数値のため在庫数を改ざんし、納める必要がある税金を低く算出するような会社も出てきてしまいます。
これは脱税に繋がるので絶対にやめましょう。

在庫の評価方法

明らかに在庫の数を少なく見積もり、納めるべき税金を減らしてはいけないと紹介しましたが、税金はできるだけ少なく抑えたいですよね。
そこで在庫の評価方法を2つ紹介します。
評価方法を変えると在庫の金額が変化し節税に繋がりますよ。

1つ目は原価法と言われる方法です。
中小企業の多くがこちらの評価法を利用していますよ。
原価法では在庫の所得原価をベースに計算され、細かく分けると6種類の計算方法があります。

2つ目は低価法です。
低価法とは原価法で算出した評価額と期末時価を比べて低い額を採用する方法です。
国際的にはこちらがメインとなっていて、日本の上場企業では低価法で算出することが義務付けられています。
原価法よりも低く見積もれることが多いですが、時価を証明することが難しいため注意しましょう。

また、在庫には付随経費というものがあり、経費で落とせるため節税に繋がります。
経費で落とせる付随費用には購入時に支払った税金や、借入金利子などが挙げられます。

まとめ

今回は在庫の定義について、税金に大きく関わってくる在庫の評価方法について紹介しました。
在庫は納める必要がある税金に大きな影響を与えることが分かったと思います。

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在庫は少ない方か多い方かどちらが良いのか分からず悩んでいる方も多くいらっしゃると思います。
確かに在庫があることの賛否は様々ですよね。
そこで今回は在庫があることのメリットとデメリットについて紹介したいと思います。

在庫があるメリット

在庫があることは悪だという考え方が広まっていますが、ある程度の在庫を維持しておくことは経営を継続するのに必要不可欠です。
1つ目の在庫があるメリットは機会損失の減少です。
機会損失とは売買によって生じた損失ではなく、最善の意思決定をしないことで多くの利益を生む機会を逃すことで起こります。

具体的にいうと需要が急激に高まると多くの方が購入しようとしますよね。
このときに在庫があれば全ての顧客が商品を購入でき、会社も多くの利益を得られます。
しかし、在庫が足りていないと、全ての人に供給できず本来なら会社が得られた利益も失うことになります。

2つ目のメリットはスケールメリットによるコストカットが可能ということです。
よく大量に仕入れると1つあたりの仕入れ値が安くなると聞いたことがありませんか。
一括で仕入れると業者の負担も少なくなり、発送費などの経費も抑えられるため1つあたりの原価が安くなります。

在庫があるデメリット

上記で在庫があるメリットについて紹介しましたが、在庫が多すぎるとデメリットも発生します。
1つ目のデメリットは商品の価値が低下してしまうことです。
商品は時間が経過していくごとに質が落ちてしまいます。
いくら欲しいものでも劣化した商品を買おうとは思わないですよね。
さらに質が落ちていなくても時間が経つと商品は陳腐化していきます。

陳腐化とは商品が時代遅れになったり互換性が途切れて商品の価値が落ちたりしてしまうことです。
商品の価値が落ちると定価で売ることは難しくなるでしょう。

2つ目のデメリットは企業の鈍化を招く恐れがあることです。
在庫を多く抱えていると在庫を確認する作業や機械の不良品の対応に追われるなどの余分な作業が増えてしまい、現場の改善が滞ります。
また、在庫が多いと物理的に社内の環境が見えづらくなるため管理体制の見直しが難しくなります。

まとめ

今回は在庫があるメリットとデメリットについてご紹介しました。
在庫はある程度は必要ですが、多すぎる在庫は多大な悪影響を及ぼすことが分かっていただけたと思います。

閉店商品・倒産商品の買取を強化しています。
どのような商品が買取可能なのか「閉店倒産商品」ページをご確認ください。

在庫の管理が大変だけど、どうすれば良いのか分からず困っている方もおられると思います。
そんな方は入庫管理や出庫管理はしっかりとできていますか。
これらができているかいないかで在庫の管理は大きく変わってきます。
そこで今回は入庫管理と出庫管理を上手くする方法について紹介したいと思います。

入庫管理について紹介

入庫管理とは外部から納品された商品や原材料を受け入れることです。
入庫管理には4つの手順があります。

1つ目は業者の搬入です。搬入場所は予め決めておきましょう。
搬入する場所が決まっていないと納入にきたドライバーが困ってしまいます。
また、毎回搬入場所を伝えていたら時間のロスになります。

2つ目の手順は伝票チェックです。
納品されてきた商品には2種類の伝票があり、どちらも内容を確認するようにしましょう。
特に品目番号（商品ID）と納品されてきた数、納入指定日を見逃さないでください。

3つ目は検品です。
送られてきたものが伝票通りにあるのか、品質が悪いものがないかなどのチェックを行います。
万が一、問題があった場合は速やかに連絡を取ることが不可欠です。

最後の手順は格納です。
検品が終わり次第、すぐに指定の位置へおさめましょう。
格納をするには整理整頓が欠かせません。
そこで棚1つ1つに番号を振ったり、各棚の列、段に数字を振ったりすることをおすすめします。

出庫管理について紹介

在庫は入庫したものから出庫したものを引いた残りのため、入庫管理がしっかりしていても出庫管理が曖昧になっていると在庫が合わなくなります。
その合わない在庫の所在を確かめるために倉庫中を探していると大幅な時間のロスが生じます。
実際、在庫の移動などが一部の人しか知らず、在庫が合わなくて困ったというケースがあるため注意しましょう。

出庫する際には何を、どれだけの数、どこからどこへ出すのかを明らかにする必要があります。
また、これらの情報を出庫してから速やかに記して出庫伝票を作りましょう。
物の移動には伝票も一緒に動くことは基本のため、在庫が動くと同時に記録されるようなシステムを取り入れられると良いですね。

まとめ

今回は入庫管理と出庫管理を上手くする方法について紹介しました。
どちらの過程も曖昧になってしまったら在庫の数が伝票と異なり、大変なことになることがお分かりいただけたと思います。

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皆さんは、黒字倒産という言葉を知っていますか。
黒字なのに倒産が起こるなんて不思議だと思われる方も多いと思います。
しかし、倒産はどの会社にも起こる可能性があります。
そこで今回は黒字倒産の意味と黒字倒産の原因の1つである余剰在庫について紹介します。

黒字倒産について紹介

倒産は赤字の会社に起こる出来事だと思っている方も多いのではないでしょうか。
実は黒字でも倒産は起こり得ます。
そもそも倒産は黒字、赤字に関係なく起こるものです。
倒産が起こる理由の1つとして会社の中に現金が少ないことが挙げられます。

現金が少ない状態は利益を得ていないときに起こり、急な支払いなどの緊急事態に備えられません。
黒字の会社でも利益を得ていない瞬間が存在します。
それは実際に商品が売れていないときです。
例えば、手元に150万円あるとします。
その150万円から110万円を使い、商品を仕入れ、200万円で販売するとしましょう。

この時点で200万円の利益が入る見込みが出てきます。
しかし、この商品が売れないことには200万円が会社に入ってくることはありません。
この状態が利益を得ていない瞬間になります。
この会社は利益が入ってくるまでの間、元手の150万円から110万円を引いた40万円でやり繰りを強いられます。

このやり繰りができなくなったときに黒字倒産が起こってしまいます。

余剰在庫が黒字倒産の原因になる理由

会社の中に現金が少なくなる理由に過剰な在庫数が挙げられます。
決算書では在庫は資産として捉えられているため黒字倒産の原因になると考えにくいかもしれません。
しかし、余剰在庫は会社の経営に大きな影響を与えていることを知っていますか。

1つ目の影響は大量の在庫を抱えていると、場所代や維持費、点検をするための人件費など在庫を保管するための費用がかさむことです。
また、商品を仕入れるために銀行からお金を借りていた場合、借りていたお金に利子も加えて返済する必要があります。
在庫を仕入れると利益より先に現金が会社から出て行ってしまうため黒字倒産のリスクがあるということですね。

2つ目の影響として機会損失があることです。
いつまでも売れない商品を陳列していると、もっと売れそうな商品や新商品を売る機会が減ってしまいます。
すると売り上げが減るため利益が得られずに現金の回収が難しくなります。

まとめ

今回は黒字倒産の意味と黒字倒産が起こる理由になる余剰在庫について紹介しました。
どんな会社も倒産が起こり得ることがお分かりいただけたと思います。
閉店商品・倒産商品の買取を強化しています。
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