在庫管理の改善には何が必要？在庫管理を改善させた事例をご紹介！

在庫を管理している方の中には、管理を改善することで得られるメリットや改善方法を知らない方も多いのではないでしょうか。
そこで今回は、在庫管理を改善するメリットと、実際の事例を紹介します。
事例を参考にして、管理の改善に役立ててみてください。

在庫管理を改善するメリットとは？

在庫管理の改善には以下のようなメリットが存在します。

1つ目は、社員の生産性が上がることです。
在庫を適正に管理できるとミスが防げるため、問題が発生することを大幅に減らせます。
そのため、これまで問題の対処にあたっていた時間を他の作業にあてられるようになり、社員の生産性が上がるのです。

2つ目は、コストを削減できることです。
在庫数が多ければ、保管場所や人件費など無駄なものが増えます。

しかし、在庫の管理を最適化すれば、適切な数を把握できることでコスト削減につながります。

在庫数を減らすのにおすすめなのが、当社のような会社に在庫買取を依頼することです。
在庫買取を依頼すれば在庫量を適切にできる上に、買取によってお金も手に入ります。
大量の商品を廃棄することは、財政的にも環境的にも良くないため、過剰在庫でお悩みの方はぜひ在庫買取を活用しましょう。

ここでは、在庫管理を改善させた事例を紹介します。

1つ目の例は、ピッキング作業を効率化した例です。
A社では特定の従業員だけが在庫の保管場所を把握していたことが原因となって、ピッキング作業の効率が低下していました。
そこに会社の受注管理システムと連携した在庫管理システムを導入することで、誰でも簡単にピッキング作業ができるようになりました。

結果として、ピッキング作業をアルバイトに依頼して、従業員は他の業務に集中できる環境がつくられたのです。

2つ目の例は、最適な仕入れを実現させた例です。
B社は旬の食材を使用しているため、仕入れる食材の量の見極めが難しいことが課題でした。
そこで、過去のデータを分析して最適な在庫量を把握できるようにしました。

その結果、廃棄を増やさずにお客様に不足なく提供できる適切な量の仕入れが実現できました。

今回は、在庫管理を改善するメリットと、実際の事例を紹介しました。
実例を知ることで、自分の会社での管理の改善をイメージしやすくなったのではないでしょうか。
当社は閉店商品・倒産商品の買取を強化しています。
どのような商品が買取可能なのか「閉店倒産商品」ページをご確認ください。