在庫処分品の買取専門 白石商事

決算前に確認しておきたいのが、棚卸資産です。
棚卸資産には税金が課税されるため、できるだけ税額を減少させたいですよね。
そこで今回の記事では、棚卸資産の税金対策についてご紹介します。
税金対策をチェックすることで、決算時の忙しさを軽減できるでしょう。

棚卸資産は大きく分けて2つある

棚卸資産にかかる税金対策をご紹介する前に、棚卸資産について確認しておきましょう。
棚卸資産は、2種類あります。

1つ目は、将来現金化を見込めるものです。
例えば、今は未完成の商品や、商品生産のための原材料、仕掛品などです。
これらの商品が、資産扱いになるのは企業から在庫として無くなった時です。
必要経費として考えられるため、資産扱いになります。

資産扱いになると、通常通り税金がかかってきます。

2つ目は、消耗品です。
例えば、会社内で使用するペンやコピー用紙などです。
これらの消耗品には確定申告がいらないという特例制度が設けられています。

ある年にペンやコピー用紙をまとめて購入したとしても、経費として申請できます。
そのため、毎年継続することを約束すれば棚卸資産にはなりません。
消耗品の費用は毎年同じくらいになるため、確定申告時にも大きく変動しない箇所です。

棚卸資産の節税方法とは？

簡単に取り入れられる棚卸資産の節税方法は、以下の2つです。

1つ目は、最終仕入原価法を利用する方法です。
在庫の評価方法を選択して届出を出していない場合は、「最終仕入原価法」で評価します。

この評価方法は、当期の最後に仕入れた商品の仕入れ単価を基準にして、在庫商品の金額を評価します。
つまり、最後に仕入れる商品の単価を抑えることで節税できます。

2つ目は、在庫を減らす方法です。
在庫は保管しておくだけで、保管スペースや人件費がかかってきます。
そのため、在庫はできるだけ減らして置いた方が良いと言えるでしょう。
在庫を減らす具体的な方法は、以下の2つがあげられます。

まずは、在庫を売る方法です。
廉価で売ることにより、ある程度の在庫は減らせます。
在庫を廉価で売る場合に、決算セールなどを開催する手もあります。
また、見切り品として、値段を大幅に下げて売ることもできます。

しかし、決算セールは開催だけで人件費や場所代など経費がかかってしまうため、経費削減を考えている場合は注意しましょう。

次に、在庫買取会社を利用する方法です。
私たち株式会社白石商事では、閉店在庫商品や在庫商品の買取を行なっております。
中古品も扱っているため、ぜひお気軽にお問合せください。

まとめ

今回の記事では、棚卸資産にかかる税金の節税方法についてお話ししました。
在庫買取で節税したいとお考えの方は、ぜひ当社までご連絡ください。
閉店商品・倒産商品の買取を強化しています。
どのような商品が買取可能なのか「閉店倒産商品」ページをご確認ください。

「廃業と閉店の違いって何だろう」「廃業させないためのポイントを知りたい」
この記事をご覧の皆さんはこのようなお悩みを抱えているのではないでしょうか。
そこで今回は、廃業と閉店の違いと、会社を廃業させないためのポイントについて解説します。

廃業と閉店の違いについて解説します！

廃業と閉店は同じような意味に思いがちですが、実はそれぞれ異なる意味があります。
ここではそれぞれの意味について解説しましょう。

廃業とは自ら事業をたたむことです。
廃業の理由はさまざまで、例えば経営不振や業績悪化などが考えられると言われています。
自ら廃業を選択したとしても原因が債務超過や支払い不能などの場合なら倒産と呼び、廃業とは区別されるもののそのような状況に追い込まれたという意味では実質的に同じです。

一方、債務超過や支払い不能などではなく黒字だったとしても別の理由から廃業が選択されることもあります。
この場合は例えば後継者がいなかったため事業をたたんだり、新しく会社を起こすためにたたんだりするケースが当てはまります。

閉店とは経営していた店舗をたたむという意味です。
実際の店舗だけではなくネット上の店舗でも閉店という言葉を用います。
その時運営している店舗をたたむということなので廃業ということではありません。
例えば複数の店舗や別事業も起こしている場合だと対象となる店舗が閉店するということなので、事業自体がなくなるということではないのです。

廃業させないためのポイントをご紹介！

現代では高齢化や人材不足などの問題から廃業を選択する会社も増えてきています。
それではこのような問題を回避して廃業させないためにはどのような対策を取れば良いのでしょうか。

1つ目は専門家の支援を受けることです。
弁護士などの専門家の支援を受けることで、事業継承や後継者不在などの問題を解消できる可能性があります。
廃業するかしないかというタイミングで後継者を探しても解決が遅くなってしまうので早めに対策をしておくことをおすすめします。

2つ目はM&Aで事業を売却することです。
M&Aとは、会社を必要とする人や企業に会社を売却するという意味ですが、廃業回避のために非常に有効です。
買い手の企業はスキルやノウハウを入手できますし売却側は会社の歴史を守れます。

まとめ

今回は廃業と閉店の違いや廃業させないためのポイントについて解説しましたがいかがでしたか。
廃業は自ら事業や会社をたたむということ、閉店は経営していた店舗をたたむということです。
閉店商品・倒産商品の買取を強化しています。
どのような商品が買取可能なのか「閉店倒産商品」ページをご確認ください。

「流動資産って何だろう」「棚卸資産の節税対策をしたい」
この記事をご覧の皆さんはこのようなお悩みを抱えているのではないでしょうか。
今回は流動資産の概要や棚卸資産の節税対策について解説します。

流動資産って何？税金がかからないのは本当？

流動資産というのは、1年以内に現金化が見込まれる流動性の高い資産のことを言います。
また、流動資産は以下のように分類できます。

・当座資産
・棚卸資産
・その他流動資産

1つずつ解説しましょう。

1つ目の当座資産とは流動資産の中でも特に短期間で現金化できるものです。
現金もこれに含まれますし、他にも普通預金や売掛金が該当します。
ただ現金として資産にカウントできるのは事業用の現金のみで、生活用に取り分けた現金は入れないようにしましょう。

2つ目は棚卸資産です。
これは事業を通じて販売するなどの目的で一時的に保有する資産のことを言います。
例えば商品や製品、原材料などが該当し、この資産の額は原則として最終仕入原価法という方法で評価します。

3つ目はその他流動資産です。
当座資金や棚卸資産に当てはまらなかったとしても短期間に現金化や費用化ができる資産なら流動資産に分類されます。
例えば前払金や未収入金、貸付金などが当てはまります。

以上が流動資産の概要とその種類についてでした。

棚卸資産の節税対策について解説します！

次に棚卸資産の節税対策を2つご紹介します。
商品などの在庫をたくさん抱えていてお悩みの方は必見です。

1つ目は最後に仕入れる商品単価の在庫を抑えることです。
一般的な中小企業だと評価方法を選択して届け出をしているところは少ないかもしれませんが、届け出を出していない場合は最終仕入原価法で評価することになります。
この評価法は事業年度の最後に仕入れた商品の仕入単価によって在庫商品の金額を評価する方法になります。

そこで節税できるポイントとしては、最後に仕入れた商品の単価を抑えて在庫の金額を低くすることです。

2つ目は在庫を減らすことです。
在庫を減らすには決算セールなどをして売ることや廃棄するなどの方法があります。
その他にも利益の圧縮方法があるのであらかじめ確認してみてください・￥。

まとめ

この記事では流動資産について説明しましたが理解は深まったでしょうか。
流動資産とは1年以内に現金化できる流動性の高い資産のことを言い、3つの種類に分かれます。
閉店商品・倒産商品の買取を強化しています。
どのような商品が買取可能なのか「閉店倒産商品」ページをご確認ください。

この記事をご覧の皆さんは
「仕入債務って何だろう」「債務整理手続きごとのメリットとデメリットついて知りたい」
このようなお悩みを抱えている方は多いのではないでしょう。
そこで、今回は仕入債務の概要と、債務精ごとのメリットデメリットについて解説します。

仕入債務とは？

企業が営業活動を行う際には必ずお金の流れが生まれますよね。
運転資金を安定化させるためにもキャッシュフローを管理することはとても大切です。
そこで仕入にかかった代金をいつ支払うのかについて考える際に重要になる仕入債務について解説しましょう。

仕入債務とは企業が商品やサービスを提供するための材料費などを仕入れた代金のうち支払いが終わった債務のことを言います。
仕入と同時に現金で支払った場合はカウントに入らないので注意してください。

仕入債務の種類としては掛取引が一般的です。
というのも会社間で取引する際はその都度支払うというよりも1ヶ月分でまとめて集計し決まった日に払うことが一般的だからです。
掛取引では品物を受け取ったとしても代金を払っていない状態の仕入債務が発生し、この代金は決算が完了するまで買掛金として計算します。

債務整理手続きごとのメリット・デメリットについてご紹介！

債務整理には任意整理、個人再生、自己破産の3つの種類があります。
それぞれのメリットとデメリットを解説しましょう。

返済額を下げたい場合は任意整理がおすすめです。
メリットとしては利息をカットしたうえで3年から5年程度の長期分割にすることで毎月の返済額が下がることがあります。
また、たとえ借入の原因がネガティブなものだったとしても関係なく和解できる点も魅力です。
一方で債務の元金をカットしてもらえる可能性が少ないことや場合によっては和解自体ができないこともあり得ます。

返済が全く不可能な場合は自己破産が良いでしょう。
メリットとしては返済が不可能な方でも選択できるという点ですが、デメリットは借り入れが一定期間不可能になることがあります。

住宅の保護と債務整理をどちらも行いたい場合は個人再生をおすすめします。
条件を満たせば住宅を手放さずに手続きが可能ですし債権者の給料差し押さえなどの行為を止められます。
一方で自己破産と同じように借入が一定期間できなくなるなどのデメリットもあります。

まとめ

この記事では、仕入債務についてと債務整理手続きごとのメリットとデメリットについて解説しました。
仕入債務とは企業が商品などを提供するための材料費などを仕入れた代金のうち支払いが完了していない債務のことを言います。
閉店商品・倒産商品の買取を強化しています。
どのような商品が買取可能なのか「閉店倒産商品」ページをご確認ください。

決算が近づくと、会社全体がバタバタし始めますよね。
皆様は、決算時に在庫調節しなければいけない理由をご存知でしょうか。
今回の記事では、決算時に在庫調節を行わなければいけない理由をご紹介します。
ぜひ最後まで読んで、決算に備えてみてくださいね。

決算時に在庫を減らすべき理由とは？

決算時に在庫調節をした方が良い理由は、大きく分けて2つあります。

1つ目は、税金の負担軽減です。
税金は、売上総利益に課税されます。
まずは、売上総利益の計算方法を見ていきましょう。

売上総利益を考えるうえで重要なのが、売上原価です。
売上原価は、期首在庫に仕入高をプラスし、期末在庫をマイナスすることで求められます。
つまり売上原価は、売れた商品の仕入れや製造にかかった費用のことです。

この売上原価を計算することによって求められるのが、売上総利益です。
売上総利益は、売上高から売上原価をマイナスすることで求められます。

在庫は仕入れ費用がかかっていたとしても、売上には直接影響していないため、売上原価には含まれません。
決算時に在庫を減らしておくことで、売上総利益の減少につながり、その分税負担の軽減にもつながります。

2つ目は、キャッシュフローの安定化です。
在庫は、売れない限り現金になりません。
決算時に在庫が残ってしまうということは、次年度に持ち越すことになります。
このように販売できない在庫が増加すると、会社のキャッシュフローは悪化します。

仕入れた商品が残ることなく売れているということは、現金の流れが安定しているということです。

決算時に在庫がたくさんある場合はどうすれば良いのか？

ここからは、決算時に在庫がたくさん残ってしまった場合の対処法についてご紹介します。

1つ目は、値下げして販売する方法です。
在庫が予想以上にある場合、一般的に取られる対処法の1つです。
在庫セールなどで値下げして売り出すことで、在庫の何割かは収益化できます。

しかし、このような廉価販売を頻繁に行うと、ブランドイメージが下がってしまうというデメリットがあります。
また、在庫セールを催すだけでも経費がかかります。

2つ目は、当社のような在庫買取会社に依頼する方法です。
商品によっては高値買取を行っております。

まとめ

私たち株式会社白石商事では、閉店商品・倒産商品の買取を強化しています。
どのような商品が買取可能なのか「閉店倒産商品」ページをご確認ください。
買取対象商品の種類が豊富なため、安心して在庫をお売りいただけます。
今回の記事を読んで、在庫買取を検討したいという方は、ぜひ当社にお任せください。

この記事をご覧の皆さんは
「在庫が多いのはなぜデメリットになるのだろう」「過剰在庫を防ぐ方法が知りたい」
このようなお悩みを抱えているかもしれません。
そこで、今回は在庫が多いことによるデメリットと、過剰在庫を防ぐ方法について解説します。

在庫が多いことによるデメリットを解説！

在庫を多く持つと良いように思えますが必ずしもそうとは限りません。
在庫が多いことは時にはメリットを打ち消してしまうほどの悪影響があるのです。
ここではデメリットについて詳しく解説しましょう。

一番のデメリットは過剰在庫として手元に残り続けたことで、品質の劣化や商品の陳腐化が進み価値自体が低下してしまうことです。
特に陳腐化は表面的な劣化ではないので軽視してしまいがちですが、日本を代表する大企業もこのことが原因で崩壊したこともあるので十分注意する必要があります。
さらに商品が陳腐化すると値下げして販売するか廃棄するしか方法はなく、最悪の場合利益を得られないだけでなく投入した資金元本を回収できないというケースに陥ってしまうことも考えられます。

過剰在庫を防ぐための方法をご紹介！

それでは過剰在庫はどのように防げば良いのでしょうか。
ここからは2つの方法について解説しましょう。

1つ目は正確に在庫数を把握することです。
過剰在庫になる大きな原因の1つとして在庫が把握しきれていないことが考えられます。
倉庫の整理整頓ができていないと二重発送が起こりやすく、その分過剰在庫に繋がってしまいますよね。
また納品にかかる日数を正確に把握していないと欠品を防ぐために余計に発注してしまうことにもなりかねません。

そこで現状の在庫数と売り上げ数、出荷数、発注から納品までの日数を正確に把握することをおすすめします。
これらの項目を把握して適正在庫を維持しましょう。

2つ目は需要を予測することです。
商品の売れ筋などを把握しそれに伴った発注ができると効率良く過剰在庫を防げますよね。
季節ごとのイベント時の商品の発注は過去の傾向を参考にして発注すると良いでしょう。
ここで勘を頼りにしてしまうと過剰在庫になる恐れがあります。

まとめ

この記事では、在庫が多いとなぜ悪いのかについて解説しました。
在庫が多すぎることで陳腐化したり品質が劣化する恐れがあります。
閉店商品・倒産商品の買取を強化しています。
どのような商品が買取可能なのか「閉店倒産商品」ページをご確認ください。

月末に計算しなければならないのが、棚卸資産です。
棚卸資産を計算することで、次月にどれくらい商品を持ち越せるのかを考えますよね。
今回の記事では、マイナス在庫の意味についてご紹介します。
在庫の計算や処分にお困りの方は、ぜひ最後までお読みください。

マイナス在庫の意味とは？

まずは「在庫」の意味を確認しておきましょう。
在庫は、収益を上げずに残ってしまった資本のことを表します。
在庫は時間が経つほど価格が下がる可能性があるうえ、保有するには費用がかかります。

マイナス在庫とは、理論在庫数がマイナスになることを表します。
理論在庫数とは、実際の在庫数ではありません。
マイナス在庫が起こる実例をみていきましょう。

1つ目は、在庫情報の精度が悪い場合です。
在庫数がマイナスになることは、計算上と実質上の在庫数が合致しない場合に起こり得ます。

在庫情報の精度が悪く、倉庫に実際に残っている情報と計算上の在庫が合わないという現象です。
これは、在庫情報の精度を上げることでいくらか在庫管理における問題を減らせます。

2つ目は、商品の購入を受けたが在庫がなく、納品待ち状態であるという情報を表す場合です。
例えば、在庫が1つもないのに5台車の注文があれば、納品を待つことになります。
このような状況下では、わかりやすいようにマイナス在庫として処理する会社があります。

マイナス在庫を使用する時に注意すべきこととは？

マイナス在庫は、納品待ちの在庫を管理するという点では楽です。
しかし、会計の観点ではマイナス在庫の記載を続けることは良くありません。

マイナス在庫になっているということは、資産部分がマイナスになっていることと同じです。
通常であれば、資産がマイナスになることはありえません。

マイナス在庫を正確な在庫数量に修正するためには、月次棚卸しで在庫数量を調節する必要があります。
在庫数をチェックする時に、マイナス在庫になっている品目やロットを確認しましょう。
在庫がある場合には、正確な数字に変更します。

マイナス在庫を在庫管理で許容する場合は、マイナス在庫を修正する必要が後から出てくるため大変です。

まとめ

今回は、マイナス在庫についてご紹介しました。
マイナス在庫とは反対に、在庫過多も在庫管理をしていなければ起きる可能性があります。
当社では、閉店商品・倒産商品の買取を強化しています。
どのような商品が買取可能なのか「閉店倒産商品」ページをご確認ください。
今回の記事をぜひ参考にしてみてくださいね。

在庫調整を検討している方なら基準在庫という言葉を耳にしたことがあると思います。
ただ基準在庫について詳しい方は少ないのではないでしょうか。
この記事では基準在庫の概要と基準在庫を維持するメリットについて解説します。
在庫調整を検討中の方必見の内容になっているのでぜひ参考にしてください。

基準在庫とは？

基準在庫とはどのようなものなのでしょうか。
ここで概要を確認していきましょう。

基準在庫は適正在庫とも言われており、欠品を出さない最小限の在庫数のことを言います。
在庫数が少なすぎると販売機会を逃してしまったり、商品棚に商品が少ないということで消費者の購入意欲を削いでしまったりする恐れがあります。

だからといって、在庫数を増やしすぎると莫大な管理コストがかかったり、破棄せざるを得ない在庫が出てきたりします。
もしくは現金化しなかったことで黒字倒産するケースもあり得るのです。

基準在庫を保つメリットは、保管する在庫を減らして保管スペースやコストを削減できたり、利益を安定して出したりできることです。

基準在庫を維持する方法について解説します！

それでは基準在庫はどのように保てば良いのでしょうか。
基準在庫を維持する方法について解説します。

1つ目は会社全体の視点で基準在庫のあり方を定めることです。
基準在庫の定義が部署ごとで違っていると維持が難しいです。
それぞれがこだわりを持って在庫を増やしてしまうことになるため、基本在庫を維持しづらくなります。

まずは全体に最適な在庫という視点であり方を決めることが重要です。
確認できたら各部署に共有し維持できるように管理しましょう。

2つ目は適切な発注点管理を行うことです。
発注点とは追加生産する在庫量の基準を意味します。
基準在庫の数が決まっていない場合はこの点も曖昧になっていることがあります。
基準在庫の数量を決めることをまずは優先させて、決まったらそれを踏まえて発注点を決め直すと良いでしょう。

3つ目は需要予測の精度を上げることです。
需要の予測がずれてしまうと、過剰に在庫を抱えることになってしまいます。
そうならないために過去の販売実績や顧客の動向を分析し、次のトレンドを精度を上げて予測する必要があります。

まとめ

この記事では在庫調整を検討してる方に向けて基準在庫について詳しく解説しました。
基準在庫は適正在庫とも言い欠品を出さない最小限の在庫数のことを言います。
閉店商品・倒産商品の買取を強化しています。
どのような商品が買取可能なのか「閉店倒産商品」ページをご確認ください。