会社で取り扱う商品を管理するのに自社倉庫を利用するか委託倉庫を利用するか迷う方がいらっしゃるでしょう。
委託倉庫と自社倉庫にはどちらもメリットとデメリットがあります。
今回は、委託倉庫のメリットについて解説します。
ぜひお役立てください。

委託倉庫と自社倉庫の違いとは？

委託倉庫と自社倉庫では、倉庫の管理者が大きく異なります。
自社倉庫は、商品の入庫や出庫、在庫の管理などの倉庫管理に関わる全ての作業を自社で行うものです。

一方で、倉庫管理を専門としている会社にそれらの業務を委託するものを委託倉庫と言います。

自社倉庫はメインの業務をしつつ倉庫を管理するのに対して、委託倉庫の場合は専門の会社に在庫管理から発送までの全ての作業を依頼できるという特徴があります。

委託倉庫のメリットについて

委託倉庫のメリットとしては、以下のようなものが挙げられます。

1つ目は、メインの業務に集中できることです。
在庫管理を専門としている会社でない限り、会社の主な作業は在庫の管理ではないはずです。
そのため、倉庫管理を専門の会社に委託することで、物流業務に時間を取られず、メインの業務に注力できます。

2つ目は、取り扱う商品の追加が簡単にできることです。
委託倉庫に対応している会社は物流の専門業者であるため、在庫管理もシステム化されています。
システム化されていることにより、新しい商品を倉庫で管理したい場合にも容易に対応できるのです。

3つ目は、注文数や顧客の増加に対応しやすいことです。
自社倉庫の場合、急に注文数や顧客が増えると対応に困ってしまう場合があります。
適切に対応できなければ商品の売り時を逃してしまい、手に入る可能性があった利益が手に入らないこともあり得ます。

そこで委託倉庫を活用することで、繁忙期や閑散期にも柔軟に対応できるようになります。
また、管理に手間取ることもないため、コスト削減にもつながります。

4つ目は、コスト管理や入出庫管理をしやすいことです。
委託倉庫を利用することで、自社倉庫で視覚化できていなかった人件費や管理費が明確にわかるようになります。
それにより、コスト管理や商品の管理もしやすくなることは魅力的でしょう。

まとめ

委託倉庫のメリットについて解説しました。
業務の効率化やコスト削減をお考えの方は、委託倉庫を活用してみると良いでしょう。
当社は閉店商品・倒産商品の買取を強化しています。
どのような商品が買取可能なのか「閉店倒産商品」ページをご確認ください。

会社の利益を考えるにあたって、収益の判断方法は非常に大切な要素です。
また、その判断方法に関わる在庫リスクについても正しく理解しておくことが重要になります。
そこで今回は、在庫リスクと、収益認識の判断方法について解説します。
ぜひ参考にしてください。

在庫リスクとは何？

在庫リスクとは、在庫を保有している際に負担するコストを負う状況にあることを指します。
ここでのコストとは、在庫を保管するのにかかる費用や保険料などを表しています。
また、在庫が陳腐化したことによる廃棄コストの負担も在庫リスクの1つです。

収益認識の判断方法とは？

会社が手に入れた金額を把握する方法は以下の通りです。

まず、顧客に商品を引き渡す際に当社以外のものが関わっている場合は、履行義務を識別する際に会社が本人に当たるか、代理人に当たるかを区別することが必要です。

その結果、顧客と定めた契約の上で、商品を会社が本人として引き渡す履行義務であると判断され会社が本人に当たる場合は、収益を総額によって認識します。

一方、顧客と定めた契約の上で、商品を当社以外のものによって引き渡されるように会社が手配する履行義務と判断され、会社が代理人に当たる場合は、収益を純額によって認識します。

ここで、商品は会社自らが引き渡す履行義務なのか、他のものによって引き渡されるように会社が手配する履行義務なのかどうかは、以下の手順を踏んで考えます。

最初に、顧客に引き渡す商品を識別します。
その後、商品のそれぞれが顧客に引き渡される前に、該当する商品を会社が支配しているか判断します。

そして、企業が商品を顧客に引き渡す前に支配しているかどうか判断する方法としては、以下の指標を参考にします。

・企業が商品を引き渡すという約束の履行に対して主な責任を持っていること
・企業が在庫リスクを持っていること
・商品の価格設定において企業が裁量権を持っていること

これらが指標ですが、ここで在庫リスクの理解が必要になります。
そのため、在庫リスクが何なのかについては正しく理解しておきましょう。

まとめ

在庫リスクと、収益認識の判断方法について解説しました。
収益の判断方法を正しく理解することは会社の収益を把握するのに必要な作業ですので、解説した手順を踏んで適切に行いましょう。
当社は、閉店商品・倒産商品の買取を強化しています。
どのような商品が買取可能なのか「閉店倒産商品」ページをご確認ください。

商品の管理を考える上で、在庫を保有することは良いことか悪いことかわからない方がいらっしゃいます。
在庫を持つことと持たないことにはそれぞれ異なるデメリットが存在します。
そのため、会社の状況にあった方針を立てることが大切です。
今回は在庫のデメリットについて解説します。

在庫を持たないことのデメリットとは？

在庫を持たないことにはいくつかのデメリットが存在します。

1つ目は、リードタイムが長いことです。
リードタイムとは、発注してから納品までにかかる時間のことです。

在庫を保有していない場合、数ヶ月単位のリードタイムが必要になることがあります。
その場合、納品時には顧客の好みが変わっていたり、必要な時期を過ぎたりしてしまう可能性があります。
結果として、商品の売り時を逃してしまい利益を出す可能性を減らしてしまうのです。

2つ目は、商品が高額になる可能性があることです。
生産効率を考えると、注文後に商品をつくる受注生産は非効率的です。
また、個別生産するタイプの商品である場合は余計にコストがかかってしまいます。
そのため、生産にコストがかかった分商品が高額になる可能性があるのです。

在庫を持つことのデメリットとは？

在庫を持たないことのデメリットについて解説しましたが、在庫を持つことにもデメリットは存在します。

1つ目は、商品の品質や価値が下がってしまうことです。
長期間保管された在庫は、品質や価値の低下につながります。
賞味期限切れや流行に遅れた商品などは、劣化によって商品価値が下がってしまいます。
そのように価値が下がった商品は値引き販売せざるを得ず、最悪の場合は廃棄することになります。

2つ目は、作業が増えることです。
在庫には保管場所や管理する人が必要です。
そのため、在庫を保有していると在庫の管理やデータ管理などの作業が発生してしまいます。
また、在庫が増えて保管するスペースがなくなった場合は追加のスペースや人件費が必要になり、作業だけでなく必要なお金も増えます。

ここで、在庫が多いことでお悩みの方におすすめしたいのが在庫買取です。
当社のような在庫買取している会社に在庫処分を依頼すると、在庫量を適量に保てるため、会社の経営にとって効果的でしょう。

まとめ

在庫に関するデメリットについておわかりいただけたでしょうか。
在庫が多くて困っている方は、在庫買取に対応している当社までお問い合わせください。
当社は閉店商品・倒産商品の買取を強化しています。
どのような商品が買取可能なのか「閉店倒産商品」ページをご確認ください。

在庫を管理している方の中には、預け在庫と預かり在庫に関して正しく理解できていない方もいらっしゃるかもしれません。
また、預かり在庫を保管している際に違法を疑われてしまうことがあるのをご存知でしょうか。
そこで今回は、預け在庫と預かり在庫の違い、預かり在庫で違法を疑われる例を紹介します。

預け在庫と預かり在庫の違いとは？

預け在庫とは、顧客や仕入れ先が商品の保管場所になっているが、商品は自社のものである在庫を指します。
その保管場所としては、外部の倉庫や販売委託先などで、商品を販売店に預けたり、商品をつくるために部品を仕入れ先に預けたりする場合が該当します。

一方で預かり在庫とは、取引先の商品が自社に置いてある場合を指します。

両者は、言葉は似ていますが意味は異なることに注意しましょう。

預かり在庫で違法を疑われる例

預かり在庫がある場合には、監査法人や税務署から違法を疑われてしまうケースがあるので注意が必要です。
具体的なケースは以下のようなものです。

1つ目の例は、売上を計上するために預かり在庫として商品を管理していることにするものです。
これは、実際は販売先から注文を受けて販売していないものの、自社の決算における数字を良くしたいという考えから発生します。
つまり、実際には販売していない商品の売上を架空計上しているため、不正を疑われてしまうのです。

2つ目の例は、仕入れ先に在庫を保管させたまま出荷させないものです。
この例は、販売先には保管場所がないと言われて保管しているけれど、実際は販売先が仕入れた商品を在庫として認識しないために在庫を預けている場合によく起こります。
これは、棚卸資産除外という不正にあたり、在庫を預かった会社も不正に加担していると考えられてしまうため注意しましょう。

3つ目の例は、帳簿に記載されていない在庫が倉庫にある場合です。
そういった在庫は、預かり在庫として扱われているとはいえ、通常の在庫よりは管理が雑になる可能性があります。
そのため、自社の社員が在庫を販売先や第三者に販売して、その代金を自分の懐に入れるという不正につながるのです。

まとめ

2つの在庫の違い、預かり在庫で違法を疑われる例を紹介しました。
具体的な例を知ることで、預かり在庫を保管する際に注意すべきことが分かったのではないでしょうか。
当社は閉店商品・倒産商品の買取を強化しています。
どのような商品が買取可能なのか「閉店倒産商品」ページをご確認ください。

会社を運営する上で、在庫の管理がうまくいかなくて困っているという方は多くいらっしゃるでしょう。
在庫を正確に管理できなければ利益計算もうまくいかないため、会社としては良くない状態であるはずです。
そこで今回は、在庫管理がうまくいかない原因と改善方法を解説します。

在庫管理がうまくいかない原因とは？

在庫管理がうまくいっていない場合には、いくつかの原因が考えられます。

1つ目は、作業員のミスです。
商品の管理を人間がしている場合には、どうしてもミスが発生してしまいます。
ミスが生じると、実際の在庫数と記録上の在庫数が合わないため、正しく管理できません。

2つ目は、期限がわかりにくいことです。
一般的に、在庫管理では古いものから先に出荷します。
また、商品によって在庫として保管しておける期間が異なることもあります。
それらの期限を正確に把握していなければ、管理の際にミスが生じてしまいます。

3つ目は、管理のルールが定まっていないことです。
ルールが明確に定まっていない場合、作業員がそれぞれ異なった方法で管理している可能性があります。
その結果、データにズレが生じやすくなるのです。

在庫管理を改善する方法とは？

在庫管理は少し工夫することで大幅に改善できます。
具体的には以下のような方法を参考にしましょう。

1つ目は、現状を正しく把握することです。
在庫を正確に把握することで、誤差が生じにくくなります。
そのために必要なのが、在庫の状態を確認できる環境です。
例えば、手作業で数えるのではなくバーコードで読み取ると、正確かつ効率的に数を把握できます。

2つ目は、適正在庫を設定することです。
業務が複雑にならないようにするためには、適切な在庫量を保つ必要があります。
適正在庫を設定しておくことで、在庫の量が多くも少なくもならず、作業を簡便に済ませられます。

3つ目は、在庫を削減することです。
在庫の数があまりに多いと、管理費や人件費などの無駄な費用が発生してしまいます。
在庫を削減したい場合は、当社のような会社に在庫買取を依頼すると良いでしょう。
在庫買取を依頼することで、在庫数を効率的に減らせます。

まとめ

今回は、在庫管理がうまくいかない原因と改善方法について解説しました。
現在管理がうまくいっていない場合は、現状を見直して適切な対策を施しましょう。
当社は閉店商品・倒産商品の買取を強化しています。
どのような商品が買取可能なのか「閉店倒産商品」ページをご確認ください。

在庫を管理している方の中には、管理を改善することで得られるメリットや改善方法を知らない方も多いのではないでしょうか。
そこで今回は、在庫管理を改善するメリットと、実際の事例を紹介します。
事例を参考にして、管理の改善に役立ててみてください。

在庫管理を改善するメリットとは？

在庫管理の改善には以下のようなメリットが存在します。

1つ目は、社員の生産性が上がることです。
在庫を適正に管理できるとミスが防げるため、問題が発生することを大幅に減らせます。
そのため、これまで問題の対処にあたっていた時間を他の作業にあてられるようになり、社員の生産性が上がるのです。

2つ目は、コストを削減できることです。
在庫数が多ければ、保管場所や人件費など無駄なものが増えます。

しかし、在庫の管理を最適化すれば、適切な数を把握できることでコスト削減につながります。

在庫数を減らすのにおすすめなのが、当社のような会社に在庫買取を依頼することです。
在庫買取を依頼すれば在庫量を適切にできる上に、買取によってお金も手に入ります。
大量の商品を廃棄することは、財政的にも環境的にも良くないため、過剰在庫でお悩みの方はぜひ在庫買取を活用しましょう。

在庫管理を改善させた事例

ここでは、在庫管理を改善させた事例を紹介します。

1つ目の例は、ピッキング作業を効率化した例です。
A社では特定の従業員だけが在庫の保管場所を把握していたことが原因となって、ピッキング作業の効率が低下していました。
そこに会社の受注管理システムと連携した在庫管理システムを導入することで、誰でも簡単にピッキング作業ができるようになりました。

結果として、ピッキング作業をアルバイトに依頼して、従業員は他の業務に集中できる環境がつくられたのです。

2つ目の例は、最適な仕入れを実現させた例です。
B社は旬の食材を使用しているため、仕入れる食材の量の見極めが難しいことが課題でした。
そこで、過去のデータを分析して最適な在庫量を把握できるようにしました。

その結果、廃棄を増やさずにお客様に不足なく提供できる適切な量の仕入れが実現できました。

まとめ

今回は、在庫管理を改善するメリットと、実際の事例を紹介しました。
実例を知ることで、自分の会社での管理の改善をイメージしやすくなったのではないでしょうか。
当社は閉店商品・倒産商品の買取を強化しています。
どのような商品が買取可能なのか「閉店倒産商品」ページをご確認ください。

倉庫に保管してある在庫の量が多すぎると、その管理に困ってしまうものです。
過剰在庫にはデメリットが存在するため、在庫数が多い場合には在庫管理の改善を検討する必要があります。
今回は、過剰在庫のデメリットと対策方法を紹介します。
この記事を参考にして、在庫数を適切に保てるようにしましょう。

過剰在庫のデメリットとは？

過剰在庫にはいくつかのデメリットが存在します。

1つ目は、在庫を維持する費用がかかることです。
在庫の管理には、その分のスペースや保管料、人件費などがかかります。
また、保管スペースの確保のために在庫を移動する必要も生じます。
そのように、過剰な在庫に時間や労力、お金を使用するのは会社にとって無駄になるため、過剰在庫は避けたいものです。

2つ目は、経年劣化による廃棄の原因となることです。
在庫には当然期限があるため、販売のタイミングを逃してしまうと、販売価格の低下を引き起こします。

しかし、それでも販売できない場合は廃棄せざるを得なくなります。
お金や時間をかけてつくった商品がゴミになってしまうのは非常にもったいないです。
また、廃棄にはお金がかかるため、廃棄量が多い分だけ会社の損失が大きくなってしまいます。

過剰在庫の対策方法について

過剰在庫を防ぐには、以下のような対策を施しましょう。

1つ目は、在庫管理の徹底です。
まずは、現在使用している管理のルールや入荷、出荷の流れを見直して、問題点を探しましょう。
その後は、問題を防げるように在庫管理のルールをより厳格に定めることで、在庫数の適正な把握や、作業の効率化ができます。

2つ目は、過剰在庫を可視化することです。
適切な在庫数を把握しないで管理すると、過剰在庫のみならず在庫不足を引き起こす可能性もあります。
正しいデータで過剰在庫を可視化することで、在庫数を適切にするにはどうすれば良いかがわかってきます。

3つ目は、在庫買取です。
デメリットとして解説したように、過剰な在庫はお金や労力の無駄になります。
そこで、当社のような会社に在庫買取を依頼することで、在庫の量を効率的に減らせます。
廃棄費用がかからず、買い取ってもらうことでお金も手に入るため、過剰在庫にお悩みの方におすすめです。

まとめ

過剰在庫のデメリットと対策方法を紹介しました。
紹介した方法を参考にしながら無駄な在庫を減らして、管理作業を効率化しましょう。
当社は閉店商品・倒産商品の買取を強化しています。
どのような商品が買取可能なのか「閉店倒産商品」ページをご確認ください。

会社のお金の流れであるキャッシュフローを安定させるにはどのような手法を取れば良いかご存知でしょうか。
キャッシュフローは、会社の利益にも影響を及ぼすので注意したいポイントです。
そこで今回は、キャッシュフローを安定させるにはどうすれば良いか、在庫削減のメリットとは何か解説します。

キャッシュフローを安定させるにはどうすれば良い？

在庫管理の主な目的はキャッシュフローの改善です。
正確に在庫管理する上では、その目的を理解しておくことが大切です。

必要な商品を必要な時と場所で管理して、品質水準を適切に維持することを意識すると、過剰な仕入れを抑制できます。
この過剰な仕入れの抑制は、過剰な資金流出を防ぐことにつながるのです。
また、在庫を適切な場所で管理することにより輸送費や人件費も抑制できます。

このように、会社のお金の流れを安定させるために在庫管理はなくてはならないのです。

在庫削減のメリットとは？

在庫削減には以下のようなメリットが存在します。

1つ目のメリットは、税金の負担が減ることです。
決算時に在庫を減らしておくことで、税金面での負担を減らせます。
その理由は、税金は売上総利益に対して金額が変動するからです。

売上総利益は売上高から売上原価を引いて計算します。
ここで、売上原価とは期首在庫に仕入高を足したものから期末在庫を引いたものを表します。
そのように、売り上げに関わったものが売上原価として計算されるため、売上総利益に在庫は含まれません。

つまり、決算のタイミングで在庫を減らしておくことで、売上総利益は減少し、税負担も軽減されるのです。

2つ目のメリットは、キャッシュフローの悪化を防げることです。
在庫は期末に棚卸資産として扱われ、資産として計上されます。
商品が現金化されずに在庫として残り続けると、現金の流れの悪化にもつながります。
そのため、お金の流れを安定させるには在庫を減らすことが求められます。

ここで、在庫を減らす方法としておすすめするのが、在庫買取です。
当社のような会社に在庫買取を依頼することで、簡単に在庫を処分できます。
在庫を減らせるだけでなく、買い取ってもらうことでお金も手に入るため、非常に有効な手段です。

まとめ

キャッシュフローの安定には在庫管理が重要であることがわかりました。
在庫管理をする上で在庫を減らしたいとお考えの方は、在庫買取に対応している当社までお問い合わせください。
当社は閉店商品・倒産商品の買取を強化しています。
どのような商品が買取可能なのか「閉店倒産商品」ページをご確認ください。

決算前に必要な作業である棚卸についてきちんと把握できていない方は多いのではないでしょうか。
棚卸高は会社の利益に関わる大切な要素の1つです。
そこで今回は、期末棚卸高とは何か、そして、マイナス在庫が発生する原因について解説します。
在庫について正しく理解するために、この記事を参考にしてみてください。

期末棚卸高とは何？

期末棚卸高とは、決算当期に売れ残った商品の数量に単価をかけて算出した金額のことを言います。

決算書をつくる際は、期末棚卸高は損益計算書に記載する項目の1つであり、売上原価を算出するときに使用されます。
また、貸借対照表においては、流動資産という部分における「商品」という項目に相当します。

ここで注意しておきたいことが1つあります。
それは、損益計算書をつくる場合には売上原価の部分に期末棚卸高を記載するものの、実際は売れていないため売上原価から引くということです。
売上原価の項目において、マイナスとして計上することを理解しておきましょう。

マイナス在庫が発生する原因とは？

計算上の在庫数が0より少なくなることを、マイナス在庫と言います。
実際の在庫の量が0より少なくなることはありませんが、理論在庫という帳簿に記載する在庫としては計算上0より少なくなる場合があります。

マイナス在庫が発生する原因は大きく分けて2つあります。

1つ目は、前期末の在庫量が正しくなかったことです。
理論在庫は、前期末の在庫量に供給量を足して、そこから使用量を引いて計算します。
そのため、前期末の在庫量が間違っていた場合はマイナス在庫が発生する可能性があります。
管理者のミスや発注ミスなどで前期末の在庫量が正しくなかった場合は、当期の理論在庫と実際の在庫は一致しません。

2つ目は、引当です。
引当とは、今後消費する予定のものをあらかじめ計上しておくことを言います。
これは今後の予定を示しているため、現物としては倉庫に商品が存在することになります。

しかし、緊急の事態によりその予定前に多くの商品が出庫された場合は、予定していた商品の量に支障が出てしまいます。
その結果、計算上の在庫がマイナスになってしまうのです。

まとめ

今回は、期末棚卸高がマイナスになる原因について解説しました。
期末棚卸高が0より少なくなる理由を理解することで、在庫管理にミスが生じることを未然に防げるでしょう。
当社は閉店商品・倒産商品の買取を強化しています。
どのような商品が買取可能なのか「閉店倒産商品」ページをご確認ください。