在庫処分品の買取専門 白石商事

メーカーや小売事業者にとって、在庫は切っても切り離せないものです。
しかし、過剰に在庫を抱えるといくつかのデメリットもあり、反対に在庫不足に陥れば、欠品による機会損失を招きます。
今回は在庫が増えるデメリットと在庫を抱えすぎないための対策について解説します。

在庫が増えるデメリットとは

在庫を多めにもつことには、いくつかメリットがありますが、その反面、収益悪化のリスク、在庫維持費用の増加、キャッシュフローの減少といった悪影響も考えられます。

1つ目のデメリットは陳腐化・品質劣化です。
商品の品質は、当然のことながら時間が経つごとに劣化します。
また、表面的な品質の劣化が見られなくても、保有している間に商品自体が陳腐化してしまうと商品価値自体が低下します。
そのため品質の劣化した商品は、廃棄を防ぐために値下げ販売して売り切りますが、その場合、見込んだ売上や利益は得られず、投入した元本も回収できなくなり経営が空回りするでしょう。

2つ目は費用がかかることです。
在庫には保管場所と保管管理が必要です。
過剰在庫が発生することで、在庫管理にかかる費用が増加し、収益性が悪化する可能性があります。
売れない商品在庫を倉庫に抱えている状況は、売り上げが好調な商品のストックスペースを圧迫することにもなります。
広い倉庫でも、在庫を雑な積み上げ方や、適切な管理方法ではないと品質劣化が早くなります。
他にも輸送費や人件費、管理維持費などいくつかの費用がかかります。
さらに、在庫が売れ残り、廃棄処分の商品は、その輸送費用・処分費用もかかります。
廃棄処分は、その商品管理にかかった入庫・維持・出庫の経費は全て無駄になります。

在庫が増えすぎないための対策とは

需要予測に基づいた適切な管理

在庫リスクを最小限にするには、適正在庫を維持しなければいけません。
適正在庫とは、機会損失を最小限に抑え、欠品しない程度の在庫量のことです。
会社に見合った在庫の保有期間、不稼働在庫の割合などを分析し、適正在庫を決めましょう。

機会損失の減少

管理するにあたり長期管理の品質や商品価値の低下、廃棄を防げるような対策をしましょう。
そうすることにより、廃棄する機会の減少が期待できます。
適正在庫を維持するには在庫の見える化が一番の近道となるでしょう。

まとめ

今回は在庫が増えるデメリットと在庫を抱えすぎない対策について解説しました。
在庫を抱えることはリスクを伴います。
在庫の見える化をして、適切な管理を心がけましょう。
当社は在庫商品、在庫処分を受け付けております。
お気軽にお相談ください。

閉店商品・倒産商品の買取を強化しています。

どのような商品が買取可能なのか「閉店倒産商品」ページをご確認ください。

「在庫が余り過ぎて、どのように処理すればいいのか分からない」
このようにお悩みの方はいませんか。
在庫をたくさん抱えることは会社にとって不利益になる可能性があります。
今回は在庫を売る方法や業者に買取を依頼する際の注意点について解説します。

在庫を売りたい際の方法とは

1つ目はセールを開催する方法です。
在庫を売る方法のひとつに、セールの開催があります。
通常よりも価格を下げることによりお客様の購買欲を高めましょう。
成功すれば、在庫が減り、同時に売上アップや店舗の集客も見込めます。
ただ、セールをしたとしても、在庫が売れるとは限りません。
価格設定も考慮しておかないと、売れ行きが悪くなるケースや赤字になってしまうリスクもあるため注意が必要です。
在庫セールの売場を楽しんで買い物ができるように工夫することがポイントです。

2つ目は在庫買取業者に依頼する方法です。
在庫買取業者へ依頼すれば、余剰在庫を処分して現金化ができます。
一括でさまざまなジャンルの品物を買い取る業者もあるので、余剰在庫だけでなく滞留在庫もまとめて処分できます。
お引越しや倉庫の片付け、急にお金が必要になったといった事情で、余剰在庫を処分したい場合にもおすすめです。
当社は様々な在庫の簡単査定や法人様向けの閉店・在庫商品の買取査定も行っています。
個人事業主の在庫処分品の買取も大歓迎です。

業者に依頼する際の注意点とは

1つ目は売りたい在庫が買取対象に対応しているかを確認することです。
食品の買取を得意としている業者や、洋服や下着などアパレル系の買取に特化している業者があり業者によって得意としているジャンルが異なります。
必ずしも全て買い取ってくれるとは限らないため、売りたい在庫を買取してくれるかを確認しましょう。

2つ目は見積書の有無です。
契約の際には見積書を提出してくる業者を選びましょう。
口頭のみだと「言った、言わない」のトラブルが起き、利用者側が損をしてしまう可能性もあります。
トラブルを避けるためにも、事前に書類での提出が可能かどうか確認しましょう。

3つ目は出張買取や宅配買取しているかどうかです。
在庫の量が多い場合は、あらかじめ出張買取や宅配買取ができるかどうか確認しましょう。
中には店頭買取しか対応していない業者もあるので注意する必要があります。

まとめ

今回は在庫を売る方法や業者に買取を依頼する際の注意点について解説しました。
会社のためにも、在庫は適切な数にしておくことが大切です。
当社は買取のお見積もりは完全無料で、さまざまなジャンルに特化した買取しています。
お気軽にご相談ください。

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在庫は、企業が持つ資産です。
在庫管理が正しく、適切な在庫数や管理をキープすれば、生産性や利益の向上につながります。
今回は在庫が多い際の問題と抱えすぎる原因について解説します。

在庫が多いことで起きる問題とは

在庫が多いとトラブルの際でも代替品を用意するというように迅速に対応ができます。
他にも安心感や大量に買うことで単価の値段が下がるといったコストの面でもメリットがあります。
しかし、在庫を抱えすぎた際の悪影響もあります。
会社の方針として、どちらを重視するか、どの程度の在庫を保有するか、明確に決めておくことが重要です。

在庫を抱えすぎることで起きる問題1つ目は商品価値の低下です。
需要に対し、過剰生産した製品や仕入れた商品は、過剰在庫として倉庫に残り続け、時間が経過するとともに品質が劣化します。
表面的な劣化が少ないとしても、保有する間に商品自体が陳腐化してしまう可能性があります。
最悪の場合、値下げ販売や破棄といった手段をとらなければいけません。
投入した資金元本も回収できずに損失してしまうケースも考えられます。

2つ目は費用の増大です。
在庫には場所と管理が必須です。
広い倉庫でも、在庫の積み上げが雑で、適切な温度管理ができていないと品質劣化が早くなります。
在庫は出庫を考えた管理状態を作らなければ作業効率が悪くなりますが、作業効率を高める余分なスペースを用意するわけにもいきません。
過剰在庫は、入庫、維持、出庫、廃棄という過程において、通常よりも多く費用が掛かります。

在庫が多くなってしまう考えられる原因とは

1つ目は予測が原因の発注ミスです。
曖昧な予測を立てると、過剰在庫が増加します。
正確に発注するためには、商品ごとにデータ分析しましょう。
過去のデータを活用して欠品を防ぎつつ、過剰在庫にならないような発注を心がけましょう。

2つ目は商品価値の低下です。
商品の価値や魅力が低下して、今まで通りの販売量を保てない場合も考えられます。
消費者の動きを分析して発注を決め、在庫を抱えすぎないようにしましょう。
なぜ商品の魅力が低下しているかの理由を分析することも必要ですが、出荷先の販売状況を知ることも重要です。
出荷先が大量に在庫を抱えているのに新たな生産や仕入れをすると、過剰在庫として残り続けさらに費用が増してしまうでしょう。

まとめ

今回は在庫が多い際の問題と抱えすぎる原因について解説しました。
過剰在庫の商品は倉庫を埋め尽くし、費用を発生させながら、次第に劣化します。
当社は在庫処分を受け付けております。
お気軽にご相談ください。

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店舗経営する上で欠かせない業務のひとつである在庫管理は、ただ商品の点数を数えるだけはないかと考えられがちですが、実際はそうではありません。
様々なミスや問題が発生しめんどくさいと思う人もいるかもしれません。
今回は在庫管理がめんどくさいと思われる理由や対処法について解説します。

在庫管理がめんどくさいと思われる理由とは

1つ目はミスが発生するからです。
在庫管理システムは便利ですが、システムを同時進行で利用する場合にミスが起こり得ます。
ツールの連携の相性が良いシステムを用いましょう。

2つ目はルール管理の必要性があるからです。
明確な管理ルールを決めず、業務やトラブル対応を現場社員に任せると在庫数のズレといった問題が起こりやすくなります。
棚卸の頻度が少ない企業では、倉庫内の在庫状況を正しく把握できていません。
イレギュラーな対応が特定の社員のみの管理になるリスクもあるため、明確なルールを設定することは大切です。

3つ目は確認の際に数が合わないことがあるからです。
扱う数が多いほど、ミスが発生します。
現品確認もまた、在庫確認が難しい理由の一つです。
人的ミスを防ぐことは難しいですが、対策として在庫管理システムを用いることによりミスの減少が期待できます。

在庫管理がめんどくさいと感じた時の対処法とは

1つ目は在庫管理の重要性を確認しましょう。
在庫管理とはこれから現金に変わるものを管理するという大切な業務なのです。
在庫の段階では単なる物に過ぎなくても、顧客の注文を受け取引されることで、在庫は現金になります。
改めて在庫管理の重要性を認識しましょう。

2つ目はルールの明確化です。
在庫管理は、ルールを決めた上で取り組みましょう。
各商品をどこに管理するのかを決めましょう。
保管場所を明確にすることで、探す際の無駄な時間も短縮ができて生産性を向上が期待できます。

3つ目は在庫管理システムの導入です。
多種多様な商品を漏れなく管理するなら、商品情報のデータ化といった管理システムの導入が一つの有効な手段です。
紙や手書きでの在庫管理は限界が訪れるため、そのような場合は在庫管理システムを利用しましょう。
特にExcelが便利です。
使用している企業も数多くあり、慣れてしまうと簡単に入力ができ、自社に合った形でカスタマイズができるため自由度の高い運用方法です。

まとめ

今回は在庫管理がめんどくさいと思われる理由や対処法について解説しました。
在庫管理は売上げに直結する作業ではないため軽視しがちです。
在庫のムダをなくせばその分資金のムダもなくなるので、動かせる資金が増加すると考えると取り組みやすいかもしれません。
当社は在庫処分を受け付けております。
お気軽にご相談ください。

在庫管理が問題となっている事業者様は多く、他の業務と比べて後回しにされがちです。
しかし、在庫管理こそ経営していく上で最も大切な部分です。
今回は在庫管理の重要性と在庫管理の流れについて解説します。
在庫管理をする際の参考にしてください。

在庫管理と重要性とは

在庫管理とは、必要な資材や商品を、必要な量だけ、必要な場所へ、必要な時に供給できるよう、企業にあった水準で維持することを指します。
また、PDCAを回すことも在庫管理となります。
計画して、その計画に基づき実施し、結果をチェックし、評価することも在庫管理です。

在庫管理の目的は、在庫切れを防ぎ余剰在庫を減らすことです。
数を適切に保つと、コストの削減や、キャッシュフローが改善できます。
余剰在庫が多いほど企業の資金繰りに大きな影響を与えます。
在庫が足りない場合もビジネスチャンスを逃し、機会損失を招く原因となります。

適正在庫を保つことは企業の利益の最大化にもつながります。
在庫管理は企業をはじめとして、現場で働く従業員や商品を求める顧客にもメリットがあります。
優良企業ほど在庫管理を徹底しており、在庫管理は会社の未来を左右する重要な活動です。

在庫管理の流れとは

在庫管理は入庫・在庫・出庫の３つの流れで成立しています。
在庫とは、入庫したものが出庫されていない状態です。
在庫＝出荷-出庫といったイメージになります。

在庫管理の方法は大きく5つあります。
1つ目はロケーション管理です。
倉庫内の保管場所を指す住所、それがロケーションです。
管理方法としては固定方法とフリー管理方法の2種類に分類できます。
どちらとも良い点悪い点があり、自社にあった方法を採用しましょう。

2つ目は入庫管理です。
入庫管理とは在庫入庫の際に、日時や量を記録し、検品、検収、入荷処理の流れを経て、在庫として登録する管理方法です。

3つ目は出庫管理です。
出荷検品をしたうえで発送、もしくは顧客に引き渡し、在庫から出庫処理をする一連の作業のことです。
出庫管理の実務担当者は倉庫内の在庫把握が必要です。

4つ目は返品管理です。
通常の出荷のみだけではなく返品といったイレギュラーな対応も考えられます。
入庫・出庫や返金作業といった通常とは異なるため注意が必要な作業です。

5つ目は棚卸です。
日々の入庫・出庫が伴う在庫管理では、在庫の変化をできる限りリアルタイムで把握することが求められます。

まとめ

今回は在庫管理の重要性と在庫管理の流れについて解説しました。
在庫は会社の利益に直結するものであり、在庫管理は売り上げに関わる重要な業務です。
当社は在庫処分を受け付けております。
お気軽にご相談ください。

正しい在庫管理ができなければ、会社の財務状況に悪影響を与えます。
場合によっては、営業利益が吹き飛ぶことも考えられます。
今回は在庫数が合わない原因とその対策について解説します。
改善のためにもぜひご活用ください。

なぜ在庫が合わない問題が発生するのか

1つ目は入荷時の伝票の入力ミス・処理漏れです。
多いミスとしてあげられるのは、入荷時の検収ミスです。
例えば、30個の入荷予定だった商品が、実際には29個しか入荷されず、差異に気づかないまま「在庫30個」と登録するケースです。

2つ目は請求と出荷のズレです。
請求と出荷にズレがあると、在庫数が合わない原因となります。
例えば、ノルマを考慮し、今月分の売上を来月に回すと帳簿在庫と実在庫にズレが生じます。
カネとモノの流れは整合性が必要で、このような行為は在庫のズレを招きます。

3つ目は現場での作業ミスで発生するズレです。
現場作業のミスによるズレは起きないとは言い切れません。
しっかりとしたルールを決めず、業務やトラブル対応を現場の人に任せると在庫数がズレやすい傾向になります。

4つ目は管理ルールが曖昧なことです。
通常の入出荷作業は様々なトラブルが起きます。
適切な対応をすれば問題ないのですが、ルールが曖昧で各自の判断に任せると在庫数のズレが生じやすくなります。
イレギュラー対応もルールを決めましょう。

在庫数が合わない管理を無くす対策とは

リアルタイムなデータ管理・共有

入庫や出庫があった場合、すぐに管理帳簿に反映できるようなシステムを構築します。
在庫管理システムなどを導入すれば、現場で行った作業をリアルタイムでデータに反映できます。
自動でデータベースに反映できるシステムは人手による作業を削減できるため、人的ミスを防げます。

棚卸作業の頻度を上げる

棚卸を短いスパンで実施することで、在庫差異を最小限に留めれます。
会計上、一般的には年に一度、大きな棚卸を実施する企業が多いでしょう。
棚卸のスパンが長くなれば、在庫差異が発覚するタイミングが遅くなります。
コストや時間はかかりますが、在庫が合わない原因を絞り込めるでしょう。
在庫が合わない損失を抑え、トラブルを防ぐために有効な対策と言えます。

まとめ

今回は在庫数が合わない原因とその対策について解説しました。
在庫管理を改善するには、理由をつきとめた上で、管理の徹底や、必要に応じてシステムを導入することが重要だと理解できたと思います。
当社は在庫商品買取や処分を承っております。
お気軽にご相談ください。

在庫は販売するための商品や製造に必要な原材料や部品など、企業の売上のベースとなっています。
在庫が足りないと現金化が見込まれずに、販売機会の消失に結びつきます。
今回は在庫管理する重要性と在庫管理の効率化について解説します。
在庫管理は売上や利益を確保するために重要な業務となるため、改めて見直してみましょう。

在庫管理の重要性とは

在庫管理は、企業内外の視点から見ると重要なポイントです。
企業内視点から考えると、高い維持・管理費や、倉庫スペースを過剰に占めると経営上良いとは言えません。
企業外からしても注文時に在庫がないと機会損失を招き、売上減少が起こりますが、在庫過多により値下げがあると、かえって利益が減ります。
在庫管理を適切にすることは、企業内外どちらにとっても重要です。

在庫管理重要性の1つ目は在庫削減が可能なことです。
適正在庫の維持により最小限の在庫で利益を出せるため、管理視点からすると「保管する在庫量が少ないこと」にメリットがあります。
一方、調達する側からすると、在庫切れよりも、「余裕が欲しい」「まとめて発注すると費用が少なく済む」という考えがあります。

2つ目はキャッシュフローが良くなることです。
在庫は資産ですが、価値は時間経過とともに減ります。
現金化しないと、維持費用や、急な支払いに対応できず黒字倒産してしまう可能性もあります。
適切な量の在庫を管理して、キャッシュフローを良くすることが大切です。

在庫管理効率化の方法とは

1つ目は適切な発注です。
在庫過多の原因にもなる発注ですが、正しく発注すれば適正な数を保てます。
発注方式は２つあり、一定の在庫量を切ったら在庫を発注する「定量発注方式」と、一定間隔で必要な量の在庫を発注する「定期発注方式」です。
自社にあう方式を適切に見極め、適切な発注をしましょう。

2つ目は在庫管理に優先順位を決めることです。
保存倉庫は、無限ではないため、商品によって優先順位を決めましょう。
在庫管理の対象をリストアップし、一定期間の売上高と売上数を分析して優先順位を決めます。

3つ目は在庫状況の把握です。
在庫管理を適正化するには、状況把握が必須です。
正確な把握のためにはいくつか方法はありますが、効率的なデータ上での管理がおすすめです。
リアルタイムで管理ができるため、業務上でもミスが起こりにくくなるでしょう。

まとめ

今回は在庫管理の重要性と在庫管理効率化の方法について解説しました。
売上が好調だと在庫管理は後回しになりがちです。
しかし、売れ行きが傾くと一気に問題が発生するため、適切な在庫管理をすぐに取り入れましょう。
当社は在庫処分や買い取りを承っております。
お気軽にご相談ください。

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在庫を評価する際によく耳にする言葉が、「低価法」と「原価法」の2つです。
名前だけ聞いたことはあっても、具体的にどのようなものなのか知らない方も多いでしょう。
そこで今回は、低価法と原価法について解説します。
ぜひお役立てください。

在庫の評価方法の1つである低価法について！

「低価法」とは棚卸資産の期末の時価と、その棚卸資産を購入したときの帳簿価額を比較して、低い方を評価額にする方法のことです。

棚卸資産は「単価 × 数量」で算出されますが、「単価」は在庫の種類によって異なります。
また、同じ商品・製品の場合でも、仕入れる時期によって単価が異なる可能性があります。
そのため、棚卸の際に在庫の単価を決める基準が必要になるのですが、その際に用いられる方法の1つが低価法です。

この方法には、節税効果が得られるメリットがあります。
低価法では、在庫や材料を仕入れたときの価格と、棚卸時点での時価に差がある場合、安い方が評価額となります。
それに加えて、価格が下がった分は「評価損」として費用計上できるので、結果的には利益が圧縮されて、法人税額を減らせます。

原価法とは？どのようなものなのか解説！

「原価法」とは、在庫として残された棚卸資産の取得原価を算定した後に、その取得原価に基づいて棚卸資産の期末評価を行う方法のことです。
この方法はさらに細かく分類されており、いくつかの方法がありますが、この記事では3つ解説します。

1つ目は、個別法です。
これは仕入時の価額で評価する方法で、商品ごとの実際にかかった金額で在庫管理ができるメリットがあります。
それに対して、実際の仕入・払出をその通りに計算するため、手間がかかることがデメリットと言えます。

2つ目は、先入先出法です。
この方法は、先に仕入れたものから先に払い出したと仮定して、取得原価を算定する方法です。
計算上の過程が実際の商品の流れと一致しやすいメリットがありますが、その一方で物価に変動があった場合にその影響を受けやすいデメリットもあります。

3つ目は、売価還元法です。
これは異なる品目の資産を値入率の類似性によってグループに区分し、期末棚卸を商品の売価で行い、これに原価率を掛けて期末在庫高を算出する方法です。
在庫管理の負担を軽減できるメリットがある一方で、原価率を厳密に求められないデメリットがあります。

まとめ

低価法と原価法についてご理解いただけましたでしょうか。
低価法には節税効果が得られる可能性があるメリットが、原価法には複数の中からご自身に合ったものを選べるメリットがあります。
それぞれを理解した上で、最適なものを選択すると良いでしょう。

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在庫と税金は密接に関係しているため、ミスを起こさないためにも取り扱い方法には注意が必要です。
また、取り扱い方法によって納税額は変わるのかについても押さえておくと良いでしょう。
今回の記事では、在庫の消費税の取り扱い方法について解説するので、ぜひ最後までご覧ください。

在庫の消費税の取り扱い方法とは？

会計処理を行う場合、消費税の経理方式を選択する必要があり、「税込経理方式」と「税抜経理方式」のどちらかを選択します。
しかし、税抜経理方式の場合は、税込経理方式との一部併用が認められています。
例えば、売上については税抜経理方式を選択し、固定資産・棚卸資産の取得の取引については税込経理方式を選択できます。

ここからは、税込経理方式と税抜経理方式について詳しく解説します。
まずは、税込経理方式についてです。
これは課税売上にかかる消費税の額は売上金額、仕入れにかかる消費税の額は仕入金額に含めて計上し、消費税の納付税額は租税公課として必要経費あるいは損金の額に算入します。
棚卸資産は、消費税を含んだところで計上します。

次に、税抜経理方式についてです。
これは課税売上にかかる消費税の額は仮受消費税として、課税仕入れにかかる消費税の額については仮払消費税とします。
棚卸資産は、消費税を含まないところで計上します。

在庫の消費税の取り扱い方法と納税額の関係性は？

棚卸商品は法人税の計算上では翌期に繰り越され、翌期の売上に対応させる必要がありますが、期末商品に含まれる消費税は当期の売上にかかる消費税から控除できます。
仕入れた商品が売れ残ったからといって、その分の消費税を期末棚卸高から控除しなければいけないということではありません。

売上原価の計算式は「期首棚卸高 + 当期仕入高 – 期末棚卸高 = 売上原価」のため、期末棚卸高が膨らむほど、売上原価が減り利益は多く計上されます。
そのため、期末棚卸高は税抜経理方式の方が税金の計算上では納税者に有利に働きます。

また、この記事をご覧の方の中には、在庫を抱えすぎて困っている方もいらっしゃるでしょう。
その場合は、在庫処分を検討してみた方が良いかもしれません。
当社では在庫商品・在庫処分品の買取を行っておりますので、もし詳細を知りたい方はお気軽にご連絡ください。

まとめ

今回は、在庫の消費税の取り扱い方法について解説しました。
会計処理を行う場合、税込経理方式と税抜経理方式のどちらかを選択する必要がありますが、場合によっては一部併用も可能です。
在庫の消費税の取り扱いについてお悩みの方は、ぜひ本記事を参考にしてください。

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在庫があるからといって、注文があった際にすべて受けてしまっているとトラブルに発展する可能性があります。
その理由は、在庫引当があるかもしれないからです。
この記事では、在庫引当でおさらいしたいこと、ミスを避けるためにできることについて解説します。
ぜひ最後までご覧ください。

在庫引当についておさらいしておきたいこととは？

在庫引当とは、注文が入った時点であらかじめ在庫を確保しておくことを指します。
実際には在庫の数は変わっていませんが、将来販売される予定のため、別の発注者には確保した分を販売できません。
例えば、ある商品Yの在庫が100個あるとして、Sさんから60個の注文を受けた場合、実際に発送していないとしても、60個は取り置きしておく必要があります。

そして、別のTさんから注文を受けた場合は、Sさんにまだ60個を発送していなかったとしても、残りの40個から販売する必要があります。
このように、手元にある在庫数から在庫引当分を差し引いた数を有効在庫数と呼びます。

もしTさんから60個注文された場合、手元にある在庫は100個なので、一見受注可能に見えますが、実際にはそのうちの60個はSさんのために取り置かれているため、有効在庫数は40個です。
つまり、Tさんからの発注を受けてしまうと、存在しない商品の販売を約束することになるため、トラブルにつながってしまうかもしれません。
もし在庫引当の管理でミスしてしまうと、顧客からの信用を失ってしまうので、在庫引当は徹底して管理する必要があります。

在庫引当のミスを避けるためには？

前項でお伝えしたように在庫引当の管理を怠ると多大な被害が出る可能性があるので、ミスは避けたいですよね。
ここからは、在庫引当の管理でミスを避けるポイントを2つ解説します。

1つ目は、在庫管理のルールを明確にすることです。
複数人で管理する場合は、データ記入ルールをしっかりと共有しましょう。
エクセルで管理している場合は、いつでも誰でも簡単にデータのコピーや記入ができてしまうので、在庫管理のルールを明確にしておきましょう。

2つ目は、システムの導入です。
在庫数を可視化できれば大幅にミスを削減できるので、管理システムを導入して数字を適切にコントロールすることがおすすめです。
エクセルやスプレッドシートなどの簡易的な方法もありますが、規模が大きい場合にはミスが起こりやすいので、管理システムを導入することをおすすめします。

まとめ

在庫引当は大規模になればなるほど、ミスが起こりやすいものです。
そのため、大規模の場合は在庫管理のルールを明確にしたり、システムを導入したりしましょう。
また、過剰在庫になってしまってどうにか捌かなければいけないということもあるでしょう。
その場合は、在庫処分を検討すると良いでしょう。

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