「もっと効率よく在庫管理をしたいけど、どうすればいいの？」
「どのように在庫管理の仕方を改善すべき？」

こういったお悩みを抱えてはいませんか？
在庫管理には様々なコスト、労力、人員を必要とするため、非効率的な管理を行なっている以上は利益の最大化に繋げることはできません。
しかし安易な改善を図ったとしても、結局は元通りに戻ってしまうというのが関の山です。
そこで、今回は在庫管理の改善方法について段階を踏んで解説していきます。

現状の在庫を知ろう

在庫管理の改善において最初に必要なのは、どの商品が、どこに、どのくらい、どんな状態で管理されているのかという現状を正しく把握することです。
まずは在庫状況を、すぐに正しく把握できる環境を作りましょう。

在庫状況の調査

まずは商品の在庫状況がどうなっているのかを調査します。

在庫の整理整頓

正確な在庫状況を把握した後は、商品をそれぞれ分類してカテゴリ別に保管スペースを決め、商品の整理整頓をします。

入庫・在庫管理ルールを設ける

商品の整理整頓が完了すれば、今後正しく管理していくために入庫・在庫管理ルールを定めます。
具体的には５S（整理、整頓、清掃、清潔、躾）の実施、伝票の保管、現状の在庫状況と在庫情報の定期的な同期などを意識することが大切です。

適切な在庫管理をしよう

現状の在庫状況を把握し、ルールまで定めたら、次は在庫を適切に保つことを意識しましょう。
売れる在庫を持ち、売れない在庫を減らすことで効率的に売り上げへと繋げることができます。
ではどのようにしていけば良いのか解説します。

会社の方針に沿った在庫管理の基準を決める

最初の現状在庫状況の情報を基に様々な数値やデータを用いて、どの商品を在庫に持ち、どの商品の在庫を減らすのか基準を決めます。

在庫管理システムの導入

在庫管理の基準を決め、それに従った在庫管理が開始されれば、次は在庫管理システムの導入を図ります。
在庫の管理を全て目視や手書きで行うには時間的にもコスト的にも限界があるため、在庫管理システムを導入することで正確、短時間、簡単というメリットを得ることができます。

不良在庫を減らそう

在庫を減らすことは一歩間違えれば欠品といった問題にも繋がる可能性があります。
従って適正なバランスを保つには

・製造リードタイムの短縮
・需要予測の精度を上げる

以上のことを意識することが大切です。
不良在庫を減らすことに成功して、初めて利益の最大化に繋げることができるのです。

まとめ

今回は在庫管理の改善方法について解説しました。
在庫管理を改善するためには

・まず現状の在庫状況を知る
・適切な在庫管理
・不良在庫をなくす

という手順を踏むことが大切です。
ただし、在庫管理の方法は正解が一つ決まっているわけではありません。
この段階を踏まえた上で自社に見合った効率化を図りましょう。
当社では在庫の買い取りサービスも提供しておりますので、在庫管理に関して何かお悩みでしたら、ぜひ当社にご相談ください。

また当社では、閉店商品・倒産商品の買取を強化しています。
どのような商品が買取可能なのか「閉店倒産商品」ページをご確認ください。